La Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información de la Consejería de Economía, Conocimiento y Empleo ha organizado talleres de trabajo con la celebración de workshops online para la elaboración de la Estrategia de Especialización Inteligente y Sostenible 2021-2027 (S4). Un documento que marcará las prioridades y necesidades de desarrollo basadas en el conocimiento y la intensificación de la especialización de Canarias según sus ventajas competitivas.

Carlos Romero Dexeus, director de Investigación, Desarrollo e Innovación Turística de Segittur participó como experto en uno de los talleres organizados por la ACIISI

“La oportunidad es enorme y es ahora” indicó Romero respecto a apoyar la creación de empresas innovadoras para mejorar la eficiencia energética de los establecimientos turísticos

Carlos Romero, intervino como experto en el workshop sobre turismo celebrado este mes de enero con el fin de continuar el proceso participativo iniciado en la elaboración de la S4 donde se ha dado voz a clústeres, empresas, universidades, centros de investigación, centros tecnológicos, grupos de interés, ONGs, o asociaciones de interés, entre otros.

En el marco del workshop sobre turismo, el director de Investigación, Desarrollo e Innovación Turística de Segittur, Carlos Romero, responde a algunas cuestiones:

“La oportunidad es enorme y es ahora”

- ¿Qué propuestas destacaría para innovar en el ámbito de la digitalización y el turismo?

Independientemente del sector del que se trate, innovar requiere de ecosistemas fértiles propicios para la generación de nuevas ideas, que luego habrá que regar con fondos para que las ideas germinen y se desarrollen. El papel de las administraciones públicas es propiciar esos espacios fecundos en los que provocar la intersección entre disciplinas y sectores diversos en la búsqueda de nuevas formas de generar valor para las empresas del sector, para sus clientes o para las sociedades en las que se asientan. En los ámbitos del turismo y la digitalización el proceso debería de ser el mismo.

- ¿Qué oportunidades ve para apoyar la creación de empresas innovadoras para la mejorar la eficiencia energética de los establecimientos turísticos?

Los grandes establecimientos turísticos, las grandes cadenas, llevan años implantando con éxito tecnología y buenas prácticas para ser más eficientes en sus consumos energéticos, e involucrar en el proceso a los propios clientes. Pero ahora es el momento de extender esos modelos a las pymes turísticas, de acelerar el proceso de adopción de esas tecnologías y buenas prácticas por parte de los más pequeños. La obligada descarbonización hacia la que se dirigen nuestras industrias en toda Europa requiere de nuevas empresas innovadoras que faciliten el proceso, que lo hagan eficiente y accesible para todos, la oportunidad es enorme y es ahora.

María Luisa Castaño, directora del Centro de Investigaciones Energéticas, Medioambientales y Tecnologícas (CIEMAT)

- ¿Qué proyectos o ideas priorizaría para alinear el principal motor económico de las islas el Turismo con la transición ecológica? 

Para que el Turismo sea una industria sostenible en Canarias es esencial transformar el uso de la energía y el agua potable que necesita así como su producción de residuos. Teniendo en cuenta las características de las Islas, la generación de energía solar fotovoltaica, distribuida o en comunidades energéticas, junto con la generación eléctrica eólica marina y la energía geotérmica, tanto somera como profunda, son una combinación singular para reducir la huella del CO2. Además, la posibilidad de minimizar la producción de residuos y la utilización de los subproductos para otros procesos son la clave de la sostenibilidad.

- Canarias cuenta con un Estrategia de Economía Circular; ¿cree que la  gestión de residuos puede ser una oportunidad de negocio para el  desarrollo en Canarias? 

La Economía circular es un nuevo modelo económico donde un residuo deja de ser un desperdicio inútil para convertirse en materia prima para otros productos y procesos . La gestión integral de los residuos, tanto urbanos como industriales, brinda una excelente oportunidad para el inicio de nuevas industrias especializadas, que además de resolver un problema , la gestión adecuada de los residuos, aporten modelos de negocio alternativos, capaces de generar en la economía canaria una línea de crecimiento sostenible. 

D. Ramón Aymerich, Responsable de coordinación de la Estrategia Canaria de Economía Azul 2021-2030

- ¿Qué soluciones sugiere para abordar uno de los principales retos en el ámbito de la economía azul en relación a las limitaciones del  marco regulatorio?

Yo creo que las claves son la simplificación normativa y la mejor coordinación entre las administraciones públicas. Por un lado, es necesario que cada administración impulse sus políticas de “mejora regulatoria” para simplificar su normativa. Y por otro, hay que mejorar la coordinación y cooperación entre las administraciones públicas para que los procedimientos administrativos estén mejor integrados y sean más sencillos y ágiles.

-  Canarias cuenta con una EAA/ ¿cómo abordaría la coordinación entre la S4 con la EEA? ¿qué aspecto destacaría?

El Gobierno de Canarias cuenta, desde mediados del año pasado, con una estrategia regional de economía azul, con muchos elementos que también se integran en la S4. Ambas estrategias están siendo lideradas por la Consejería de Economía, Conocimiento y Empleo y los equipos humanos que estamos gestionando la ECEA y la S4 estamos en permanente contacto y participamos en los distintos grupos de trabajo creados.

D. Albert Barberá, ex director general de Investigación Sanitara de la Generalitat Catalana

- �En relación a las ideas propuestas que se han señalado en la jornada ¿cuáles destacaría promover su financiación dentro de la S4?

Sobre lo que se propuso me parecen ideas señaladas o importantes tres: 

- Hospital digital
- Creación de una agencia de transferencia de conocimiento / valorización
- Creación centro tecnológico

Las dos últimas son importantes pues son actuaciones instrumentales en el sistema de I+D+I de Canarias con impacto global en el sistema y con la visión de ayudar a los diferentes actores a dar un salto cualitativo. 

La primera es una oportunidad de transformación del sistema de salud de Canarias, alineado con la agenda de la Comisión Europea en relación a la transformación digital, y promueve mejor acceso y equidad en el sistema de salud. 

- ¿Qué oportunidades empresariales singulares destacaría para Canarias?

Sin duda alrededor de la digitalización de la sanidad (en su sentido más amplio, entendiendo la salud como un concepto holístico y sistémico) hay oportunidad para diferentes tipos de empresas del sector TIC o afines. 

Hay particularidades en las Canarias como el banco de algas, alimentación específica etc... que debería analizar sus oportunidades de negocio ya sea mediante la creación empresas altamente innovadoras o colaboraciones estratégicas con actores que no sean locales pero que la colaboración permita una consolidación, líneas de negocio e incluso infraestructuras locales. 

La combinación turismo y bienestar también ofrece una oportunidad estratégica a Canarias. 

D. Torcuatto Battaglia, ex Vicepresidente de Desarrollo de Negocio en Satlantis

Canarias es un actor destacado en el ámbito de la Astrofísica y espacio, ¿qué oportunidades destacaría para ampliar este ámbito al sector aeronáutico como estratégico para Canarias?

Canarias tiene una larga tradición que la vincula a la actividad espacial, partiendo de la herencia que supone la presencia del Centro Espacial Canarias Maspalomas, que comprende capacidades científicas y tecnológicas. Por otra parte el Astrofísico- IAC se ha forjado una alta reputación a nivel mundial, con una infraestructura de telescopios y centros de observación significativos y un equipo científico de altísima qualificación.

Esa tradición se traduce hoy en capacidades que pueden ser el embrión para la formación de nuevas empresas que aprovechen este bagaje científico-tecnológico.

En el segmento upstream, podemos citar el diseño y construcción de instrumentos ópticos para la para apoyar proyectos astrofísicos e inclusive observación de la tierra (IATEC); la creación de un polo de Operaciones, Mando y Control de plataformas aéreas tripuladas y no tripuladas, plataformas que tengan su ámbito de acción en la estratósfera, (HAPS – High Altitud Platforms Systems), e inclusive constelaciones de múltiples satélites, siguiendo la fuerte tendencia actual (PTFUE – GIC-2030)

En el segmento downstream, en el que se generan aplicaciones de valor añadido aprovechando las infraestructuras espaciales, para brindar soluciones en un sinnúmero de dominios de aplicación podemos citar ejemplos que aprovechen las capacidades tecnológicas de una empresa pública como GRAFCAN que pueda alimentar la creación de pequeñas empresas de geo-información cubriendo servicios que el sector publico no presta. El campo de aplicación por excelencia para Canarias debería estar centrado en el apoyo al Turismo, su principal actividad económica, pero también en la monitorización del medioambiente, áreas protegidas, especies en peligro de extinción, litoral marítimo además el PLOCAN generará asimismo, capacidades en el ambiente marino.

La aparición del NewSpace a inicios de este siglo, ha supuesto una fuerza transformadora que ha cambiado, el enfoque de la mayoría de los actores del sector y ha creado nuevos servicios, favoreciendo el aumento en la participación de su cuota de mercado, al tiempo que promueve su adopción en nuevos dominios de aplicación.

El sector del NewSpace en España muestra un incipiente crecimiento, con múltiples áreas de desarrollo y sobre todo con una fuerte capilaridad territorial. Por lo tanto, creo que es el momento de promover, afianzar e impulsar una industria espacial que aproveche las oportunidades del mercado, las capacidades y que estén en línea con los planes estratégicos del Gobierno de Canarias.

En definitiva, se trata de promover la transformación de la estructura económica regional, incluyendo la creación de nuevos sectores de actividad económica

¿Cuáles son las limitaciones que ha detectado para desarrollar más empresas en este ámbito en Canarias? Propuesta de soluciones.

Existen algunas empresas locales que se han abierto camino, sobre todo en el campo de aplicaciones de la geo-información y teledetección, pero con un nivel de crecimiento por debajo de sus posibilidades y en consecuencia con poco impacto en el tejido industrial-tecnológico.

Es necesario, una acción planificada, intensa, proactiva y continuada del gobierno de Canarias para promover ese espíritu emprendedor. Si las personas sienten o perciben que este NO es un camino posible, no hay tecnología, ni inversiones que valgan.

En este sentido, además de dicha acción que debe iniciarse a largo plazo y en los jóvenes, es necesario cambiar el foco de la acción. Las empresas utilizan subsidios para promover actividades de i+D, pero realmente lo que necesitan son Contratos, sin contratos, la actividad de innovación y desarrollo, se convierte en un peligroso ejercicio, que tiende a perdurar como esquema y hace que las empresas, “vivan” de subsidios, y en realidad, estos permiten afianzar y desarrollar nuevas tecnologías, productos y servicios, pero lo que de verdad alimenta el ejercicio empresario es producir, vender, atender a sus clientes con niveles de calidad y entrega competitivos, en definitiva, constatar que esa empresa puede establecer a nivel local, nacional e internacional, de manera autosustentable en un arco temporal acotado.

¿Como se consigue? Hay que aplicar políticas activas inclusión de startups locales en la contratación habitual del gobierno, en cualquiera de sus modalidades contractuales y origen de fondos.