En Canarias se ha producido un avance muy importante en Gestión Deportiva en la última década, y tiene su origen, entre otros, en la repercusión socio-deportiva que tuvo la celebración de los Juegos Olímpicos de Barcelona 92, en todas las comunidades autónomas.

En esta etapa, que se puede denominar "de formación, cambio y avances en gestión deportiva", nace la idea de crear ACAGEDE (Asociación Canaria de Gestores Deportivos), la cual un mes más tarde, el 18 de noviembre, presentaba el proyecto de creación de la misma en el salón de actos de la Dirección General de Deportes del Gobierno de Canarias, y cuatro meses más tarde, el 8 de febrero del 2000, estaba dada de alta en el registro de asociaciones del Gobierno de Canarias.

Esta asociación ha tenido mucho que ver con la importancia que está teniendo en estos últimos años la gestión del deporte en Canarias, editando un revista de carácter bimestral denominada "Gestión Deportiva", realizando talleres sobre temas relacionados con la gestión, proporcionando información y documentación, organizando viajes a jornadas y congresos, colaborando con la realización del Curso Universitario de Dirección y Gestión de Servicios Deportivos Públicos en Tenerife, y organizando el Congreso de Gestión Deportiva de Canarias con participación de todos los sectores que componen el Sistema Deportivo Canario.

RETOS DE LA GESTIÓN DEL DEPORTE

En Canarias, de los casi 400.000 habitantes que practican deporte de forma habitual, 1 de cada 3, lo practica de forma federada, y el resto lo realiza en deporte-salud, deporte-recreación o deporte-ocio. Es por ello que el mayor objetivo que persigue la gestión del deporte en Canarias es que "EL MAYOR NÚMERO DE PERSONAS EN CANARIAS PRACTIQUE DEPORTE EN LAS MÁXIMAS CONDICIONES DE IGUALDAD".

Para ello, las administraciones públicas, las federaciones, los clubes, las empresas, las sociedades anónimas deportivas, etc., y todas las entidades que forman parte del deporte en Canarias, deben favorecer el desarrollo de este gran objetivo así como de otros, que también se consiguen a través del deporte.

Deben diseñar y construir las instalaciones deportivas que demanda la mayoría de los ciudadanos, cosa que normalmente no ocurre, unas veces porque hay grupos minoritarios de presión que hacen que sus intereses prevalezcan , y otras veces, porque no hay análisis y estudios sobre la realidad de lo que se necesita y se construye por mimetismo.

Por otro lado, existe la imperiosa necesidad de el Plan de Infraestructura Deportiva de Canarias, tal y como contempla la Ley Canaria del Deporte. Se debe huir de la presión de modelos conservadores y tradicionales, estudiar la necesidad para que el objetivo sea la población. Las instalaciones deben responder a las demandas de la mayoría de los sectores de la sociedad.

Se deben formar equipos multidisciplinares de manera obligatoria en los proyectos de instalaciones deportivas, y junto a estos proyectos, se debe elaborar un proyecto de viabilidad y gestión firmado por un gestor deportivo.

Hay que evitar que en los ayuntamientos y cabildos vaya por un lado el área de urbanismo y por otro el área de deportes. Además, es importante gestionar económicamente, financiar como mínimo el 60% del departamento del área de deportes, incluyendo personal más gastos corriente. A las entidades deportivas federadas, si no se les quiere cobrar que se analice el coste y se le impute como subvención. La única manera de crecer es entrar en CICLOS POSITIVOS DE GESTIÓN. Se debe establecer el precio a partir de un ANÁLISIS DE COSTES, DE LA DEMANDA Y DE LA COMPETENCIA, y crear precios diferenciados para los sectores desfavorecidos de la población.

En los últimos años, ha habido un avance importante en Canarias en cuanto a formación del gestor deportivo. Se han realizado Másters, se está realizando un Curso de extensión universitaria y un Máster privado, por ello podemos concluir que estamos en la línea.

Sin embargo, no podemos afirmar lo mismo del mercado laboral. La mayoría de los gestores no tienen contrato fijo, los salarios varían enormemente. En las instalaciones privadas se incorporan lentamente profesionales con formación, y en las públicas aunque ha mejorado bastante, tiene que avanzar mucho todavía.

Al no existir un convenio laboral en el sector, este campo es un verdadero caos. El personal operativo de actividades, administración, mantenimiento y limpieza y atención al usuario, si es personal público cobra un salario, en cambio en instalaciones privadas o de empresas de servicios, cobra otro. Los trabajadores prefieren trabajos con convenios del ICFEM y el resto del año estar en paro, antes que trabajar en la empresa privada, y esto es una auténtica incongruencia. La evolución nos tiene que conducir a que realmente exista un mercado y una profesión, hace falta urgentemente un convenio colectivo del sector deportivo.

El gestor, independientemente de cual sea su formación base, debe especializarse en dirección, mentalizarse en que es un directivo, y que se le valore por sus resultados.

De un tiempo a esta parte se han ido cerrando instalaciones deportivas privadas pequeñas o sin buena gestión, aludiendo que existe competencia desleal por parte de la Administración Pública. Si bien es verdad que las corporaciones tiene que mentalizarse de que hay que cumplir la ley de haciendas locales en las instalaciones y servicios deportivos, el cambio de modelo en el sector privado responde a la evolución propia del sector. Las instalaciones privadas tienen que evolucionar a una gestión más profesional. Por otro lado, la administración también debe colaborar con las instalaciones privadas puesto que éstas fomentan la salud.

Si deseamos que aumente el número de ciudadanos que practican deporte, que existan más clubes deportivos, que existan más instalaciones deportivas, que se celebren más competiciones y espectáculos deportivos y que se consigan más éxitos deportivos, tenemos que, obligatoriamente, mejorar el presupuesto de gastos que se destina al deporte y también el presupuesto de ingresos que somos capaces de generar por nosotros mismos.